對(duì)于一個(gè)展廳/展館設(shè)計(jì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，比如企業(yè)展廳或其他展示空間，經(jīng)常會(huì)陷入一些困境，比如不知道從哪里入手;不知道項(xiàng)目的全流程;不知道應(yīng)該怎么與甲方團(tuán)隊(duì)分工配合;如何更省時(shí)、省力、節(jié)約成本;項(xiàng)目做著做著，就千頭萬(wàn)緒……一般情況下，一個(gè)展廳/展館項(xiàng)目前期要經(jīng)歷哪些工作流程呢?

　　溝通需求

　　一般來(lái)說(shuō)，甲方能夠清楚地解釋項(xiàng)目的背景、目的、計(jì)劃和期望的并不多，因此系統(tǒng)的溝通和咨詢是必要的。只有這樣，才能在后續(xù)的操作過(guò)程中最大限度地提高工作效率。通常就是大家常說(shuō)的“4W+H”

　　明確分工

　　通過(guò)第一階段的溝通定位，接下來(lái)要做的，就是組建團(tuán)隊(duì)，并和甲方明確雙方團(tuán)隊(duì)成員的分工。

　　一個(gè)展館項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容編寫(xiě)、策劃設(shè)計(jì)、施工籌備、技術(shù)制作、展品梳理，方方面面跨越數(shù)十個(gè)工種，展館項(xiàng)目的特點(diǎn)決定，甲方和乙方的接觸過(guò)程，不是單向的輸出，不只是甲方提要求，也不只是乙方拿方案。一個(gè)完美的展館項(xiàng)目合作，是在甲乙雙方激烈地碰撞中互相合作完成的過(guò)程。

　　把握工作進(jìn)度

　　有了前面的工序，這時(shí)候，就需要制定一個(gè)比較完善的工作計(jì)劃表，以便管理項(xiàng)目進(jìn)度。

　　工作計(jì)劃表一般包含三個(gè)方面的信息：

　　其一：團(tuán)隊(duì)及分工

　　其二：時(shí)間進(jìn)度把握

　　其三：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)事務(wù)

　　在項(xiàng)目工作計(jì)劃表里，有幾個(gè)關(guān)鍵的事務(wù)需要注意：概念設(shè)計(jì)、擴(kuò)初或深化設(shè)計(jì)、施工階段

　　基本上做到以上三個(gè)部分的工作，展館項(xiàng)目籌備就算是開(kāi)了個(gè)好頭，而后就是項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、落地施工了。

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